![\"RABUSO_Gestionar_grupos_trabajo\"](\"http:\/\/www.rabuso.com\/es\/cms\/files\/RABUSO_Gestionar_grupos_trabajo.jpg\")
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La gesti\u00f3n como herramienta trata de conseguir un objetivo a trav\u00e9s de los elementos de los cuales se dispone.<\/p>\n
En el caso de las asociaciones empresariales, el objetivo es beneficiar a la Asociaci\u00f3n mediante el trabajo desinteresado de los representantes de las empresas, que choca con el tiempo que deben dedicar a la empresa a la que pertenecen.<\/p>\n
Por ello, es un caso at\u00edpico de grupo de trabajo en una organizaci\u00f3n, puesto que el trabajo de los miembros no deriva en una remuneraci\u00f3n directa (\u20ac\/h).<\/p>\n
De esta forma, hay que buscar una recompensa o incentivo ulterior, puesto que el beneficio vendr\u00e1 de forma indirecta, consecuencia del trabajo del grupo.<\/p>\n
La gesti\u00f3n es un campo interdisciplinar muy amplio, engloba m\u00faltiples disciplinas y requiere de muchas habilidades y conocimientos para desempe\u00f1arla de forma efectiva.<\/p>\n
De entre todo este eclecticismo, se ha querido destacar los tres pilares de la gesti\u00f3n que constituyen su base en este tipo de grupos de trabajo particulares de las asociaciones empresariales: comunicaci\u00f3n (bidireccional), participaci\u00f3n (tele-liderazgo) y objetivo.<\/p>\n
La comunicaci\u00f3n tiene de ser bidireccional, practicando la escucha activa, para que se produzca un feedback productivo.<\/p>\n
Este feedback y un estilo de liderazgo participativo, conllevan una mejor comunicaci\u00f3n, instaurando un tono afectivo que propicia la motivaci\u00f3n y el compromiso.<\/p>\n
Mediante la identificaci\u00f3n del interlocutor, podemos encontrar diferentes perfiles de trabajadores.<\/p>\n
![\"RABUSO_gestion_grupos\"](\"http:\/\/www.rabuso.com\/es\/cms\/files\/RABUSO_gestion_grupos.jpg\")
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Desde la multiplicidad de tipolog\u00edas, se ha concluido la siguiente como m\u00e1s adecuada y que subsuma los siguientes interlocutores: indeciso, silencioso, egoc\u00e9ntrico, reflexivo, conversador, discutidor, t\u00edmido y esc\u00e9ptico.<\/p>\n
No son categor\u00edas excluyentes, y cada una tiene sus fortalezas. Aprovechar las fortalezas del interlocutor ayuda a que perciban su aportaci\u00f3n como positiva y aumenta su motivaci\u00f3n.<\/p>\n
Toda vez que se ha identificado al interlocutor, es mediante la interrelaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n, la participaci\u00f3n y el objetivo c\u00f3mo se alcanza la motivaci\u00f3n del mismo para el trabajo en grupo. Si esta interrelaci\u00f3n es la adecuada, se alcanza el compromiso del interlocutor.<\/p>\n
Como particularidad de la gesti\u00f3n de los grupos de trabajo, encontramos el objetivo. \u00c9ste no es una remuneraci\u00f3n directa (\u20ac\/h), y a priori puede ser considerado por el interlocutor como ajeno a uno mismo.<\/p>\n
Es importante conseguir que lo sienta como propio, conseguir su identificaci\u00f3n con \u00e9l, mediante una recompensa o incentivo superior al mero objetivo del grupo de trabajo.<\/p>\n
Ese incentivo es el beneficio de la asociaci\u00f3n, y por ende el de su empresa como asociada, y al prestigio profesional de pertenencia a la misma y derivado de la consecuci\u00f3n de los objetivos marcados. Una mejor asociaci\u00f3n conlleva una empresa mejor. El beneficio econ\u00f3mico ser\u00e1 a nivel de empresa y de asociaci\u00f3n, no a nivel individual-personal.<\/p>\n
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